上海興核2017年管理評審會議

2018年2月1日，上海興核召開了2017年度管理評審會議，會議旨在通過評審識別質量體系運行的有效性，不斷完善公司質量管理體系，提高質量管理和維修服務質量水平。本次會議由總經理——姚整主持，公司全體管理層及各部門負責人參會。

會上根據XHNQP0201《管理評審程序》要求，質保部、工程部、技術部、安全部、經營部、綜合辦分別匯報了本部門今年實施管理體系的工作報告。并對公司質量方針、質量目標、組織機構、過程控制進行了廣泛的討論，認為公司的質量管理體系文件是適宜的、充分的、有效的。質量方針、質量目標符合當前的生產形勢并確定了2018年度公司的質量方針、質量目標和體系的改進計劃。

質量方針：質量為本，創新發展

質量目標：工程項目一次性交工合格率≥91% 

          　　項目如期完成率≥95.5% 

          　　顧客滿意度≥86分

通過對公司內部管理的討論，制定了在2018年度必須進一步完善公司及部門程序文件，重點為程序文件的適應性、可操作性和執行力度等工作方向。

通過對客戶滿意度調查的匯報，體現了今年公司在積極配合業主滿足要求，順利完成維修服務工作方面取得的進步，客戶對我公司完成項目的情況表示滿意。

質保部提出了2018年度部門質量目標的分解和考核工作，這些建議在征求部門意見后將作為2018年度的部門質量目標考核并加以發布。

最后，由總經理做出總結：公司已建立完善的管理體系，通過一年時間的運行，取得了很好的效果，但仍存在部分問題，有需要提升和改進空間，希望2018年再接再厲，取得更大的成績。